De nombreux propriétaires d'entreprise pensent que le plus dur est fait lorsqu'ils décident de vendre leur entreprise. Cette décision peut certes être difficile à prendre, mais il reste encore du travail à faire. Les propriétaires doivent adapter leur entreprise pour qu'elle puisse continuer à fonctionner sans eux. Travailler avec un courtier d'affaires expérimenté peut faire toute la différence lorsque l'entreprise passe à une nouvelle direction.
Vous envisagez de céder votre entreprise dans la province de Québec ?
La plupart des propriétaires ont l'impression que personne ne connaît l'entreprise comme eux. Après tout, vous avez mis votre énergie, votre cœur dans le développement de votre entreprise. Mais lorsque le jour viendra où vous devrez vous retirer, vous pourrez commencer par vous poser les questions suivantes :
- Êtes-vous la principale raison de la croissance continue de votre entreprise ?
- Avez-vous mis en place une équipe de direction qui comprend votre entreprise de fond en comble ?
- Les processus qui permettent à votre entreprise de fonctionner sont-ils documentés ou restent-ils entre vos mains ?
- Votre comptabilité et vos finances sont-elles en ordre ?
La façon dont vous répondrez à ces questions déterminera dans quelle mesure il sera difficile de réduire la dépendance de l'organisation à votre égard. Pour vous aider, un conseiller en affaires de confiance, comme les experts de Transworld, peut vous aider à relâcher les rênes pour permettre à votre équipe de fonctionner sans vous et faire en sorte que votre entreprise soit attrayante pour un acheteur, en veillant à ce que votre sortie soit financièrement avantageuse.
Réduire la dépendance à votre égard
Vous craignez d'être trop impliqué dans les activités quotidiennes de votre entreprise pour pouvoir vous en séparer avec succès ? Pour commencer à réduire votre dépendance à l'égard de la direction de l'entreprise, il convient de documenter les processus de votre entreprise et de déléguer les responsabilités. À partir de là, voici quelques mesures que vous pouvez prendre pour commencer à vous désengager avant de vendre :
Constituer une équipe de gestion solide - Avez-vous des dirigeants en qui vous avez confiance pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise si vous n'êtes pas là ? Si ce n'est pas le cas, commencez à prendre des mesures pour vous assurer que votre équipe de gestion connaît les processus de votre entreprise, qu'il s'agisse de la comptabilité, de la gestion des salaires, de la commande de fournitures ou de la gestion des problèmes des employés.
Renforcer la confiance et la capacité de votre équipe - Votre équipe est peut-être déjà solide, mais leur avez-vous donné le sentiment d'être autonomes et capables ? Si vous n'avez pas fait savoir à vos employés et à votre personnel que vous avez confiance en leurs capacités, c'est le moment ou jamais.
Passez moins de temps au bureau - Une fois que vous avez constitué une équipe solide et que vous vous êtes assuré qu'elle a confiance en ses capacités, vous devez commencer à vous éloigner des activités quotidiennes de l'entreprise. Cela permet aux autres dirigeants de l'entreprise de tester leur efficacité lorsque vous n'êtes plus le patron.
Prouvez aux acheteurs que l'entreprise fonctionne sans vous
Il s'agit sans doute d'une réalité douloureuse, mais pour que votre entreprise se vende et se vende au meilleur prix possible, vous devez prouver à un nouvel acquéreur que l'entreprise peut fonctionner sans vous. Quiconque a envoyé un enfant à l'université comprendra ce processus. Il peut être difficile de se retirer, mais si vous avez bien fait votre travail, l'entreprise (comme votre fils ou votre fille) disposera des outils nécessaires pour réussir de manière indépendante.
Voici quelques mesures à prendre :
- Déléguer des responsabilités à des employés de confiance
- Élaborer un plan de succession
- Détailler les processus et les procédures de l'entreprise
- Mettre en œuvre les nouvelles technologies nécessaires
Une dernière remarque sur la technologie. Le monde d'aujourd'hui est numérique. Si vous n'avez pas encore sorti votre entreprise du monde analogique, cela devrait figurer en tête de votre liste de choses à faire avant de vendre. Commencez par mettre à jour votre système de point de vente, numérisez tous vos processus et transférez vos opérations en ligne ou vers un système basé sur le cloud.
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Le moment est-il venu pour vous de vendre ? Faites appel aux experts de Transworld Business Advisors Québec. Nous pouvons vous guider du début à la fin du processus. Planifiez dès aujourd'hui une consultation GRATUITE avec un expert de vente d'entreprise de Transworld pour commencer.
